Komplettering av tidigare insänd slutrapport från dec 2009
- Projektnamn: ”Böda Hamns utveckling – en förstudie”
Kundnummer: H 8582
Journalnummer: 2008-5543
Projektperiod: 2008-10-01 till 2009-12-31
Stödmottagare: Ideella föreningen Böda & Böda hamns utveckling,
Föreningens organisationsnummer: 802443-4576
Kontaktpersoner:
Gösta Toreld, ordf. tfn 070-685 45 98, gosta.toreld@telia.com
Lotta Andersson, v ordf, tfn 070-524 15 50, lottafinurligt@telia.com
Kerstin Svensson sekr, tfn 0485-220 23, spanskavillan@telia.com
Paul Olofsson kassör, tfn 070-38 00 611, info@bodahamnscamping.se
Kontaktpersonernas skriftliga godkännande har tidigare skickats.
3. Projektets sammanfattning:
Projektidéns bakgrund: Från att under århundraden varit en aktiv mötes- och handelsplats för bygdens befolkning, har Böda Hamn under de senaste årtiondena successivt tappat sin status. Det krympande Östersjöfisket har starkt bidragit till minskningen av aktiviteter i hamnen. För att återigen bli ett naturligt centrum för stora delar av norra Öland med arbetstillfällen och utkomstmöjligheter, krävs att hamnen kompletteras med annan verksamhet.
Projektplanen: Avsikten var att genom, intervjuer, undersökningar, förhandlingar , studiebesök, allmänna möten och lokala arbetsgrupper arbeta fram och föreslå konkreta utvecklingsåtgärder för Böda hamn och presentera dessa både för allmänhet, press, myndigheter, privata aktörer och investerare.
Vad har vi genomfört och föreslagit:
- Hållit tre allmänna möten med ca 50 deltagare per tillfälle
- Utfört ett antal träffar med enskilda, företag, kommun och organisationer
- Bildat fem lokala arbetsgrupper där ett 10-tal möten har hållits
- Gjort studiebesök i tre hamnar på Öland/Ostkusten och ett antal hamnar på Bornholm.*)
- Tagit fram förslag till planändring av Böda hamn som en förutsättning för nybyggnation och förändring. (Befintlig plan är från 1976 och tillgodoser enbart fiske och sjöfartsnäring)
Förslagen gäller: (Se även bilaga 2)
- Breddning av vissa pirar
- Badbrygga på den södra piren med lusthus.
- Nybyggnation av olika typer av hus/sjöbodar med bostäder även på del av pirarna
- Nya och bättre båtbryggor med möjlighet till mottagning av fler fritidsbåtar
- Plats för båtservicehus samt yta för båtuppställning vintertid
- Plats för fler näringsställen såsom försäljningsbodar, restaurang, pool, mm
- Förbättrat och större servicehus för hamngäster och allmänhet
- Yta för lekplats och grönområden
- P-platser för bilar och andra fordon samt husbilsställplatser under sommaren
- Cykelväg fram till väg 136
- Föreslagit framtida turistutvecklingsprojekt för Bödaregionen såsom:
- Kustmuseum alternativt info & upplevelsecentrum för Norra Öland.
- Fågel & naturstig (inkl fågeltorn) mellan nya och gamla Böda hamn
- Ny vandrings- och cykelled längs hela Bödabukten från Böda hamn via Böda Sand till Trollskogen.
Sida 2
- Genomfört lokal marknadsundersökning/enkät inom Böda där ovanstående förslag ingått.
- Bygdens barn och ungdomar har fått lämna egna önskemål och synpunkter.
- Presenterat Böda och projektet på bygdens egen hemsida www.bodaoland.se
- Skapat möjlighet för gemensam marknadsföring av Bödaregionen för föreningar och företag på den egna hemsidan, affischering på föreningens åtta anslagstavlor samt gemensam annonsering i lokalpress och på div. internet-siter.
- Utanför Leader-projektets ram har föreningen byggt en scen och dansbana för musik, teater, dans och föredrag samt genomfört ett antal aktiviteter och arrangemang i Böda hamn, vars syfte har varit att ge ökad trivsel och service i bygden samt visa för allmänhet, företagare och besökare att samarbete och engagemang ger positiva effekter.
*) Bornholmsbesöket, där även representanter från Borgholms kommun och Borgholm Energi deltog, gav oss en god insikt om hur en liknande bygd som vår kan utvecklas efter att fiskenäringen, liksom på Öland, har minskat med 80-90 %. En stor mängd EU-pengar till infrastrukturuppbyggnad av hamnar har erhållits. En arkitekttävling med förslag på utformning av fyra kommunala hamnar pågick, där även lokala arbetsgrupper deltog med förslag och synpunkter. Att man trots omfattande byggnation ämnar behålla den genuina karaktären, kändes som viktigt att tillämpa även i vårt projekt. Hur man har kunnat erhålla så stor EU-medfinansiering, var för oss svårt att förstå! Skulle detta även kunna vara möjligt i Sverige och på Öland ???? (Något svar på detta har vi inte kunnat erhålla. av sakkunniga!)
Ett gemensamt datastyrt betalsystem, på fyra språk, gällande båtplatsbetalning för tio hamnar imponerade på oss. Även andra tips och idéer har vi använt oss av i våra förslag.
Vad blev resultatet: Projektets förslag till utvecklings- & handlingsplan har i Power Point-form presenterats för allmänheten (där även lokalpressen deltog), den lokala företagarföreningen (IÖN) samt vid uppvaktning av Borgholms kommun (KSAU), Borgholms Näringsliv och Borgholms Energi.
Att genomföra huvuddragen i föreslagen detaljplanändring, där kommunen, vår förening och presumtiva företagare/investerare, tillsammans utformar området, är vår viktigaste målsättning under 2010-11. Arbetet pågår!
Positiva effekter:
- Cirka 100 Bödabor och ett 25-tal företag har på olika sätt varit involverade i projektet.
- Flera nyinflyttade familjer har snabbt kommit in i gemenskapen.
- Böda Hamns ”nya ansikte” med ett flertal nya verksamheter och evenemang har uppmärksammats på ett positivt sätt av press, fastboende och besökare.
- Kommunens inkomster av ställplatser i hamnen har ökat starkt.
- Hamnens företagare har blivit fler och de redan etablerade har ökat sin omsättning.
- Böda Hamn har av en branschtidning blivit utsedd till bästa ställplats för husbilar år 2009. Resultat av denna oväntade marknadsföring har varit mycket påtagligt under 2010.
Erfarenheter:
- Föreningen har under året fått ökad acceptans i bygden och fler medlemmar, både privatpersoner och företag, har anslutit sig. Många positiva omdömen gällande föreningens arbete har mottagits.
- Att samarbete lönar sig visar följande medlemssiffror för vårt andra verksamhetsår 2010 samt för år (2009) inom parentes: 99 (62) vuxna privatpersoner, 22 (12) barnfamiljer och 30 (25) lokala företag är för närvarande medlemmar i föreningen, hälften åretruntboende och hälften sommarboende. Denna kraftiga ökning tolkar vi som en positiv respons på vårt arbete. En minoritet i bygden är inte positiva till förslagen och är inte heller medlemmar i föreningen. Den kortsiktiga/uteblivna fördelen av förslagen för egen del samt ”gammalt groll” kan vara orsaken. De skeptiska tycks dock ha blivit färre till antalet under 2010.
Sida 3
- 4. Vilka genomförde projektet, förankring, samarbete mm
- Styrelsens 9 medlemmar (4 kvinnor och 5 män) ingick i projektledningen under 2009,
6 yrkesverksamma och 3 pensionärer, både företagare och privatpersoner har ingått.
- 5 arbetsgrupper, totalt ca 30 personer har deltagit i utarbetandet av förslagen.
- Vid de 3 allmänna mötena deltog ca 50 personer varje gång
- 2 byggkonsulter har varit involverade i hamnens planförslag.
- Förankringen i bygden skedde bland annat genom att alla som ville fick delta i arbetsgrupperna.
- Förslagens förankring skedde främst genom en vuxenenkät till 400 hushåll där 14 förslag och frågeställningar om Bödas utveckling/förändringar ställdes. 65 svar erhölls, dvs 16 % av de tillfrågade. 78 % i genomsnitt var positiva till förslagen, 14 % osäkra och 8 % var negativa.
- 24 barn och ungdomar från Böda i klasserna 3-9 har fått lämna sina förslag och synpunkter
på hur de upplever Böda som ort och vad som borde göras.
- Samarbete/kontakter under projekttiden har skett med Länsstyrelsen i Kalmar (naturvårdsenheten), Borgolms Kommun, Borgholm Energi, Böda IK, Skäftekärrs ek. förening, Böda Hembygdsförening, Ölanda Flyg & Motorsällskap, Svenska Sjöräddningssällskapet, Sveaskog, Kalmar Läns museum, Borgholms Stadsmuseum, Intresseförening Ölands Norra (IÖN), Källa LRF-förening, Sveriges Ornitologiska Förening, Sv. Naturskyddsföreningen samt ett antal lokala företag.
- Ett antal personkontakter har skapats tack vare föreningens bildande och av Leader-projektet.
5. Motiv till att genomföra projektet
Platsen har stor outnyttjad potential och eftersom få byggnader finns i själva hamnen och i dess omgivningar, ser vi stora möjligheter till förändring och utveckling, förhoppningsvis utan en mängd överklaganden av ”särintressen”. Genom att presentera lokalt förankrade förslag för kommunledning, övriga myndigheter, lokala aktörer och andra möjliga investerare, hoppas vi att förslagen ger grund till nytänkande och expansion samt utökade inkomster och arbetsmöjligheter för bygden.
Påpekas kan att viljan att behålla och stötta den lokala fiskenäringen och övriga näringsidkare i hamnen har hela tiden varit en självklarhet.
6. Målgrupper:
Projektet riktar sig som framgår ovan till allmänhet, lokala företag, andra möjliga investerare samt kommun och övriga myndigheter. Den lokala förankringen och viljan till förändring och utveckling av vår glesbygd är tyngdpunkten i projektet.
Målgrupperna är:
- Allmänhet som får större utbud av aktiviteter och evenemang med förhoppningsvis större trivsel och bättre service som följd.
- Lokala företagare som får nya eller ökade inkomstmöjligheter
- Borgholms kommun som får mer inkomster av ökade båthamns- och ställplatsavgifter, tänkbara inkomster vid försäljning/utarrendering av mark, möjliga hamnserviceavgifter för hus/sjöbodar samt skatteinkomster vid fler lokala arbetstillfällen.
- Andra potentiella investerare som ser visionen att utveckla Böda hamn och har nödvändiga ekonomiska möjligheter att genomföra den.
- 7. Vad har vi genomfört, positivt och negativt
Vad vi konkret har genomfört framgår översiktligt av punkt 3 ovan.
Positivt har varit att många har deltagit på våra allmänna möten och sedan direkt eller indirekt bidragit till de framlagda förslagen. Värdefull respons har också kommit från dem som bidragit med svar och synpunkter på vår enkät.
Svårighet har till en början varit att engagera de närmast berörda i hamnen. Vi kan dock märka en mer positiv syn under senare tid.
Sida 4
Negativt har varit Leader´s krav på ytterst detaljerade uppgifter för tidsredovisning, ekonomi och rapportering. Dröjsmål av utbetalningen medför också stora svårigheter för projektledningen och står helt i kontrast till det självuppoffrande arbete som nedlagts av föreningens medlemmar.
- 8. Projektets mål och resultat.
- Vårt primära mål om föreslagen handlingsplan/förstudie för Böda hamn har uppnåtts.
- Presentation av förslagen till allmänhet, lokala företag och kommun har skett.
- Kvarstår att hitta villiga större investerare som tillsammans med kommun och lokala företag vill/kan förverkliga hela eller delar av förstudiens förslag.
- Hänsyn till barnens och ungdomarnas önskemål om lekplats och bad mm har vävts in i förslaget.
- Situationen för kvinnor och personer med utländsk bakgrund har inte specifikt beaktats. De nya arbetstillfällena kommer sannolikt att bestå av tjänster inom handel och service som inte utesluter någon kategori.
- Hållbar utveckling av miljön har beaktats vid diskussion om strandnära husbyggnation och sträckning av vandringsleder.
- Vi har försökt att arbeta på ett ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbart sätt eftersom vi hela tiden har haft lokalbefolkningens framtida möjligheter i centrum, prioriterat den genuina lokala Öländska byggstilen mm, exakt som man gjorde och tänkte på Bornholm. Att man däremot måste ha in externa företag med större ekonomiska möjligheter som investerare är en ofrånkomlighet.
- 9. Projektet mätbara resultat framgår enligt tabell på bilaga 1. (Då verksamheten nästan helt är säsongsinriktad mellan juni-aug gäller siffrorna t o m sommaren 2010, dvs 7 mån. efter projektets slut).
Hamnen har redan fått ett stort uppsving genom antalet besökare både år 2009 och särskilt under sommaren 2010. Ökningen har delvis berott på föreningens arbete och engagemang tillsammans med Borgholm Energis marknadsföring och arbete. Den praktiska delen av föreningens verksamhet med storstädning, byggnation, aktiviteter och arrangemang, ligger ekonomiskt, personalmässigt och redovisningsmässigt helt utanför Leader-projektet, men hade aldrig kommit till stånd om inte föreningen och projektet funnits som ”en morot” i bakgrunden.
Kommentarer till tabellen:
- En mindre pub och ett café har startats Företagen är säsongsöppna ca 3 månader under år 2010. Totalt 4 heltidsarbetande, där 2 kvinnor och 2 män över 25 år har fått ny försörjning. Utbyggnad av verksamheterna till nästa år planeras.
- En fiskaffär har bytt ägare och där har en kraftig försäljningsökning skett under 2010.
2 ungdomar under 25 år har fått arbete under sommarsäsongen samt en delägare under 25 år har fått ny helårsförsörjning. Affären är helårsöppen.
- Antalet gästnätter för båt och ställplatser har sannolikt 4-dubblats under de senast 2 åren, därigenom har 1 person under 25 år fått heltidsarbete under sommaren i Borgholm Energis regi. Därtill kommer annan tidigare anställd personal.
- 10. Spridning av resultatet
- Förstudieförslag och spridning framgår av sammanfattningen under punkt 3 där allmänhet, lokala förtagare och kommun mm har delgetts våra resultat
- Via föreningens hemsida www.bodaoland.se med närmare 10 000 besök till dags dato
- Genom artiklar och reportage i Ölandsbladet som väckt intresse och gett stor respons.
- En större spridning/marknadsföring till presumtiva företagare/investerare utanför bygden kvarstår. Ett samarbete gällande detta bör ske tillsammans med kommunen. Diskussion pågår.
- Då arbetet under projektets gång har varit mycket lärorikt och givande, borde fler orter/föreningar med liknande frågeställningar om utveckling av landsbygd få ta del av vårt resultat och tillvägagångssätt. Föreningen ställer gärna upp i dessa sammanhang att delge andra sina erfarenheter genom studiebesök på plats eller som PowerPoint-presentation på annnan ort
Sida 5
1.1 Kostnader, finansiering
Projektets verkliga kostnader Sek Studieresor 15 054 Konsulter 30 119 Kontor 5 917
Porton 455
Trycksaker 10 225
Datakostnader hemsida 780 Marknadsföring/annonsering 31 064 Arvode projektledning o styrelse (386 tim á 175 kr) 67 669
Resekostnader projektledning 4 835 Summa 166 118
Faktisk finansiering: Projektstöd 116 410 LAG off. Finansiering 49 890 Summa finansiering 166 300
Resurser: Ideellt arbete projektledning & styrelse (1085,5 tim á 175 kr) 189 962 " grupputvecklingsmöten (383 tim á 175 kr) 67 200 Totala resurser: 257 162
- 12. Slutsatser
Svårt: Föreningen är enig om att man bör avstå från att söka Leaderpengar om man inte är fullt medveten om vilken stor ideell arbetsinsats som krävs (långt utöver det som här officiellt redovisas). Därtill måste man vara beredd på att i förskott låna upp pengarna på bank samt som i vårt fall även privat låna ut stora belopp innan utbetalning sker. Detta ställer stora krav på sammanhållning, arbetsinsats, ekonomi och tålamod i varje förening. Vår rekommendation är att man först försöker hitta en enklare möjlighet till finansiering än Leader om man vill genomföra ett mindre samarbetsprojekt!
Oförutsett: Att det skulle finnas krafter i bygden som ogillar att bygden förändras och utvecklas. Ytterst förvånande då både barnantal och inkomstmöjligheter stadigt sjunker.
Roligt: Att se att det finns unga kreativa företagare i bygden som vill utveckla sin bygd och sin rörelse.
Det blir verkligen intressant att se om vi inom ett år lyckas hitta personer och företag som vill satsa på och utveckla en så vacker och lite exploaterad bygd/ hamn som Böda. Vårt hopp står även till att Borgholms kommun och övriga myndigheter hjälper oss att förverkliga projektet med vår ambitiösa förstudie som underlag.
Böda 2010-08-10 Bilagaor: 1.Projektets resultat i tabellform enl. EU:s riktlinjer. 2. ”Skisskarta” med förslag för Böda hamn
Styrelsen för Böda & Böda Hamns utveckling genom
------------------------------------------------------------ --------------------------------------------------- Gösta Toreld (ordf.) Lotta Andersson (v ordf)
Projekt Böda Hamns utveckling
1 Sammanfattning
- Cirka 100 Bödabor har på olika sätt varit involverade i projektet.
- Flera nyinflyttade familjer har snabbt kommit in i gemenskapen
- En idé har väckt nya och fler och fler har blivit engagerade (ringar på vattnet)
- Gemenskap över sockengränserna genom samarbete vid Skördefest, LRF- Leaderprojektet Föreningskraft Åkerbo i Källa, mm
- En hemsida, www.bodaoland.se har skapats för intern och extern information
- Bygdens barn och ungdomar har fått lämna synpunkter och ska träffas ytterligare gånger för att diskutera vad de själva kan genomföra för att förbättra sin hembygd
- Föreningar i socknen har samarbetat.
- Böda Hamns ”nya ansikte” med ett flertal nya evenemang har uppmärksammats på ett positivt sätt av turister och fastboende
- Kommunens inkomster för gästparkering har ökat starkt
- Hamnens företagare har ökat sin omsättning
- Böda Hamn blev utsedd till bästa ställplats för husbilar 2009
De personer i bygden som är lättast att engagera är de något äldre aktiva som redan är med i ett antal föreningar. De få unga familjer som bor i trakten har redan fullt upp med yrkesliv och med sina barn. De är dessutom ofta bönder på ”fritid” med mark och djur att sköta om och orkar inte med ytterligare engagemang mer än av ytterst tillfällig art. Borgholms kommun i stort är en pensionärskommun och för att en fortsatt utveckling och föryngring av Böda ska kunna ske, krävs insatser både av kommun och länsstyrelse för att underlätta för etablerade och nya företag att satsa på verksamhet här. Vårt projekt har visat att Böda Hamn är en attraktiv plats och redan små satsningar ger stora resultat. Första steget för att gå vidare är en planändring som ger möjligheter till ytterligare byggnation av sjöbodar, stugor, bryggor, affärs- och restauranglokaler, utökad serviceanläggning samt ny utställnings- och evenemangslokal, marina med mera enligt vårt planförslag.
2 Bakgrund
Från att under århundraden varit en aktiv mötes- och handelsplats för bygdens befolkning, har Böda Hamn under det senaste halvseklet successivt tappat sin status. Det krympande Östersjöfisket har starkt bidragit till minskningen av aktiviteter i hamnen. För att återigen bli ett naturligt centra för stora delar av norra Öland med arbetstillfällen och möjligheter för alla att umgås, shoppa och äta, krävs att fiskehamnen kompletteras med annan verksamhet.
3 Syfte och målgrupp
Projektets idé är att genom en förstudie ta till vara och inventera Böda Hamns utvecklingsmöjligheter och engagera bofasta, sommargäster, markägare och idag verksamma i Böda och Böda Hamn i en för alla gynnsam utveckling med fler inflyttade, fler arbetstillfällen och en förlängd turistsäsong. För att skapa en struktur bildade vi föreningen Böda & Böda Hamns utveckling. Vi har, i oktober 2009, 62 enskilda medlemmar, 12 familjer (2 vuxna plus barn) och 25 företag i Böda anslutna som medlemmar i föreningen. Värvningen har skett genom allmänna möten, e-post, brev och direktreklam i ca 400 brevlådor lokalt i Böda. Projektet har väckt starka känslor, även hos dem som valt att inte delta aktivt och genom kommentarer vi har fått från ortsbefolkningen kan vi dra slutsatsen att i stort sett alla har kännedom om projektet.
4 Projektets mål
Målet var att skapa en utvecklings/handlingsplan för Böda hamn med fokus på social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet.
Vi ville skapa en organisation/förening/nätverk eller firma som driver utvecklingen vidare med minst tre föreningar, fem företag och femtio enskilda personer anslutna till nätverket inom målgruppen. Av de enskilda personerna skulle hälften vara kvinnor och minst 20 procent under 20 år.
Vi skulle även skapa en hemsida för den egna verksamheten och för marknadsföring av aktiviteter, föreningar och företag i Böda/Bödahamn.
Ett delmål var också att Böda blir utsedd till "Årets Ölandsby" år 2010!
Som framgår av punkt 3 har vi med råge uppnått målet gällande antalet anslutna till vår bildade förening Böda & Böda Hamns utveckling. Minst hälften är kvinnor och de återfinns både bland företagare och privatpersoner. Det är tveksamt om antalet barn och ungdomar uppgår till 20 procent av medlemmarna. Medelåldern är hög i Böda! Dock har cirka 25 skolbarn deltagit i vår ungdomsenkät som redovisas i bilaga. Projektet har bidragit till att flera nyinflyttade familjer har integrerats i bygden och till och med en alldeles nyinflyttad belgisk familj med tonårsbarn har, utan att kunna ett ord svenska, deltagit i det praktiska arbetet i hamnen.
Projektet har lagt grunden till en ny syn på Böda Hamn och det finns många intressenter som är villiga att satsa på olika seriösa aktiviteter i hamnen. En förutsättning är att en planändring sker. I dagsläget är hamnen ”låst” för alla förändringar och endast tillfälliga bygglov ges. Vi hoppas dock att vårt planändringsförslag till största delen kommer att antas av kommun och länsstyrelse.
5 Genomförande och tidsplan
Den 1 dec 2008 ägde vårt första stormöte för bygdens befolkning rum. Då lade vi också grunden till de arbetsgrupper som sedan har arbetat var för sig under våren 2009. Antalet deltagare i grupperna har utökats efterhand och redovisning av grupparbetena har skett skriftligt genom mötesprotokoll, men även redovisats vid stormöten under våren. Parallellt med planeringsmötena har vi även haft gemensamma arbetsdagar i hamnen under våren och försommaren med uppsnyggning, snickerier och målning inför sommarens aktiviteter. Till vår glädje har många Bödabor ställt upp både med arbete, goda råd och viss sponsring av material. Under högsommaren har projektarbetet legat nere med undantag för marknadsföringsdelen som har pågått kontinuerligt. Omedelbart efter semesterveckorna startade vi upp igen med enkät till alla Bödabor och så småningom även en ungdomsenkät i skolan. Vi har i stort följt den planerade tidsplanen men förlängde projekttiden under hösten till 31 dec 2009 för att hinna sammanfatta och se över resultatet.
6 Spridning av projektets resultat
Vi har kontinuerligt fått artiklar om vårt arbete publicerade i Ölandsbladet. Intresserade har också kunnat följa vårt arbete genom hemsidan www.bodaoland.se . Vi har även berättat om vårt arbete vid träffar i LRF:s Leaderprojekt Föreningskraft Åkerbo i Källa där deltagare från olika socknar på norra Öland har medverkat. Vidare har vi annonserat i Ölandsbladet och lämnat information till turistbyråerna i Färjestaden och Borgholm och till biblioteket i Borgholm. Vi har också regelbundet satt upp information på de tio anslagstavlor som finns fördelade i socknen. I slutet av november har vi ett informationsmöte för medlemmarna i föreningen, då vi presenterar det slutliga resultatet och samlar in eventuella ytterligare synpunkter. Vi är övertygade om att vårt projekt har visat att man redan med ganska små medel kan väcka upp en bygd och skapa engagemang och nya infallsvinklar. Vi har sett att många Bödabor har börjat tänka i nya banor och upptäckt möjligheterna som faktiskt ligger latenta i hamnen. Många utomstående har också visat intresse för verksamhet i framtiden. Vi tror att det finns flera ”döende” hamnar, torg eller andra platser i Sverige, där man kan dra nytta av de erfarenheter vi har skaffat oss och som vi gärna informerar om i framtiden, kanske genom studiebesök på plats här hos oss i Böda. Vi i föreningen Böda & Böda Hamns utveckling hoppas kunna fortsätta med vårt arbete att hålla hamnen och bygden levande genom arrangemang och aktiviteter av olika slag även efter projektets avslut.
7 Projektets finansiering
Projektets verkliga kostnader Sek
Studieresor 15 054
Konsulter 30 119
Porto 455
Kontor 5 917
Trycksaker 10 225
Datakostnader hemsida 780
Marknadsföring/annonsering 31 064
Arvode projektledning o styrelse 67 669
Resekostnader projektledning 4 835
----------
Summa 166 118
Faktisk finansiering:
Projektstöd 116 410
LAG off. Finansiering 49 890
----------
Summa finansiering 166 300
Resurser:
Ideellt arbete projektledning & styrelse 189 962
" grupputvecklingsmöten 91 710
----------
Totala resurser: 281 672
8 Projektets arbetssätt
Vi organiserade vårt projekt i föreningsform med tydliga ansvarsområden som projektledare, kassör, sekreterare, webmaster för hemsidan och ansvarig för marknadsföringen. Dessutom har vi haft ansvariga ledare för de olika arbetsgrupper som bildades. Utöver detta har vi försökt att fördela ansvaret vid speciella händelser till så många personer som möjligt för ökad delaktighet i projektet, som att ordna lokal för möte, ordna förtäring, låna diverse utrustning med mera. Vi tror att det är en av nyckelpunkterna för att lyckas bra att så många innevånare som möjligt känner att de verkligen har bidragit till projektet efter vars och ens förmåga. Vi känner också att vi har lyckats överträda många gamla revirgränser i bygden även om flera återstår. Vi har haft ett mycket bra samarbete med Böda IK och Skäftekärrs ekonomiska förening. Vi har samarbetat med Sjöräddningen och Ölanda Flyg & Motorsällskap och har påbörjat samtal med t ex Hembygdsföreningen. Vid Skördefesten deltog vi som en av partnerna i Skördefestorienteringen på Norra Öland.
9 Slutsats och rekommendationer
Vad vi hade kunnat göra bättre. Många människor är mycket rädda för förändringar och det tar lång tid innan de vänjer sig vid och accepterar nya idéer och tankar. Vi gick kanske ut lite för hårt när vi presenterade ett så gott som färdigt förslag. Många förstod inte att det handlade om ett förslag utan uppfattade det som något som redan var bestämt över huvudet på dem. Hade vi börjat med att ställa frågor om hur hamnen skulle kunna användas och sedan successivt fyllt på med vår tankar hade kanske processen gått fortare och lättare och många hade känt större delaktighet.
Lyssna till alla. Försök att prata enskilt med så många som möjligt. Där du minst anar det kan det finnas både idéer och resurser men alla vågar inte yttra sig i grupp. Vi har försökt att vara ute så mycket som möjligt i olika sammanhang och fört projektet på tal ”öga mot öga” och det har resulterat i att vi har fångat upp intresserade nya deltagare och nya idéer.
Vad har projektet tillfört bygden. Vi känner att projektet har väckt ett stort engagemang i bygden. Alla är inte positiva till just våra förslag, men alla tycker någonting och har börjat fundera i egna banor. De positiva reaktionerna är övervägande och många ser nya möjligheter i framtiden. Många, både företagare och privatpersoner har lärt känna varandra under arbetet med projektet, vilket borgar för nya former av samarbete framöver.
Betydelsen av projektstöd från Leader. Vi kan direkt se att vi inte hade kommit lika långt utan Leaderstödet i ryggen. Att arbeta i projektform med bestämt slutdatum, nedskrivna krav på vad som ska rymmas inom projektet och krav på en slutredovisning har varit både en piska och ett stöd. Vi har verkligen behövt ha den lilla pressen på oss när vi efter många aktiva sommarveckor helst hade sjunkit ner i varsin solstol istället för att börja arbeta med nästa punkt på agendan. Det ekonomiska Leaderstödet har naturligtvis också haft stor betydelse. Vi hade till exempel inte kunnat genomföra studieresorna och en stor del av marknadsföringen utan det stödet.
10. Kontaktpersoner
Gösta Toreld 070-685 45 98 gosta.toreld@telia.com
Lotta Andersson 070-524 15 50 lottafinurligt@telia.com
Paul Olofsson 070-380 06 11 info@bodahamnscamping.se
Kerstin Svensson 0485-220 23 spanskavillan@telia.com
Bilagor
2 Projektets upplägg
3 Plan och Byggfrågor, Konsulternas kommentarer
4 Sommarens aktiviteter och arrangemang
5 Lek & aktivitetsplatser, utsmyckning
6 Kommersiell verksamhet, utsmyckning
7 Hemsidan redovisning
8 Framtida projekt
Böda kustmuseum/upplevelsecenter
Strandväg Bödabukten
Vandrings & fågelled Karsnabben/gamla Böda hamn
9 Enkätredovisning
Barn & ungdom
Vuxna
10 Tid och kostnadsredovisning